外媒 Business Insider 近日曝光了電動車品牌特斯拉（TESLA）內部的員工手冊，在這本名為「不是手冊的手冊（The Anti-Handbook Handbook）」中，可以看到特斯拉這家公司特有的許多文化，整本手冊僅有四頁，寫下了特斯拉的工作文化、高標準、溝通方式等等，與公司做的事情一樣，非常的不傳統。
（圖片來源：Flickr）
其中有很多重點相當值得他人玩味，連用語都有濃濃的特斯拉風格。Business Insider 整理了以下幾個要點。
特斯拉這本「不傳統」的工作守則
這本手冊不同於傳統的員工守則，很少提到公司的人力政策（只有在內文給了一個網址，請假規定等等請員工自己去查），手冊更多地強調特斯拉對員工的期待，以及每位員工該如何極盡一切的讓表現最大化。
像是「你的經理會解釋你的工作內容，如果不清楚請直接問，『沒人跟我說』這句話在這裡不被當作理由」、「你的首要任務、每個人的首要任務，就是讓公司成功」，手冊寫道：「如果你看到一個可以改善工作的機會，請提出來，即使這件事本身已經超出你的權責也無妨。特斯拉的成功與你有關，因此請分享所有建議和想法，自己留著好主意卻不說是毫無意義的。」
如果對公司有建議，員工可以跟任何同事提出，甚至是對執行長馬斯克或其他高階主管也可以。手冊中也寫道「你可以在不經過任何人的允許下，與任何人對話；事實上，你應該要覺得自己有義務這麼作（提出好建議）直到這件事情真的成真為止。」
裡面也有很多用語的風格非常有趣，像是「如果沒告知理由就不來工作，那你就是個混蛋（You’re a jerk），你最好有個理由解釋為何沒告知就曠職。」或是「我們有太多重要的事要處理，沒時間管你做的蠢事，所以如果你在工作上犯蠢了，你可能會被要求離開；這些蠢事包括霸凌同事、偷竊公司資產、洩漏公司機密…等等」
- 特斯拉員工守則原文請點此
馬斯克的非傳統工作建議
作為創業圈的狂人，馬斯克管理公司的辦法也相當的獨特，先前馬斯克就曾發過一封內部信，提出了幾條提高工作效率的建議：
一、取消大型會議：除非能保證這場大型會議對所有人都有價值，否則請取消一切的大型會議，並盡可能縮短會議時間，因為過多的會議是大公司的通病。
二、取消經常性的會議：除非事態緊急，否則一旦事情解決，開會頻率應該要大幅降低。
三、如果發現會議跟你無關，請離開：一旦你意識到會議並沒有為你增加價值，請放下電話或離開會議。直接離席並不會不禮貌，浪費時間才是。
四、不要用縮寫：不要在特斯拉用無意義的縮寫來描述對象、軟體、流程，任何需要解釋的事物都會阻礙交流，我不要人們為了在公司工作還要準備一份術語表。
五、用最有效率的方式溝通：溝通要用最有效的方式，不要透過行政程序，任何試圖要強行施行行政管理程序才能溝通的經理，請自動離職。
六、跨部門之間的溝通是許多問題的來源：溝通不善是許多問題的來源，解決辦法是確保訊息自由流通，一旦跨部門的事情需要經理向總監報告，總監向副總裁報告，副總裁又要和其他副總裁報告，那這件事就會非常沒有效率且愚蠢；在工作中，員工請直接和需要的人進行對話。
七、公司規定可能很蠢：任何事情請用常理判斷，如果在特定情況下，遵守「公司規定」顯得很愚蠢的話，那麼公司規定就應該被修改。
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