新iPhone 發佈在即，這也是iPhone 發布的第十個年頭。這十年來，手機市場發生了翻天覆地的變化，唯有iPhone 在不斷進化，一直立於不敗之地。iPhone 究竟有什麼魅力，能支撐起市值超過8400 億美金的蘋果？
愛範兒（微信號：ifanr）選取了歷代iPhone 中的代表，希望通過這一系列回顧，帶你一起探尋iPhone 十年來的進化軌跡。
還記得第一次見到iPhone 是什麼時候嗎？
我第一次見到iPhone 的時候還在上初中，當時國內某本數碼雜誌上有過寥寥數頁的介紹，草草翻完之後，我對智慧型手機有了全新的認識：
iPhone 居然會根據環境自動調節螢幕亮度，太™智能了！
同學一臉不屑地diss 我：
蘋果？那個做MP3 的？要我就買諾基亞N95！
2007年，有一部雙側滑蓋手機不知道是多少中學生的夢想。觸控螢幕的體驗太糟糕了，以致於沒多人相信iPhone能做出一部體驗優秀的觸控螢幕手機。著名科技媒體TechCrunch當時評論道：
拿虛擬鍵盤發短訊、寫郵件就像在用撥盤電話一樣。如果當有人因為選擇iPhone、放棄黑莓而感到後悔時，請不要太驚訝，因為他們每天在路上都要多花一個鐘頭來打字。
（iPhone初代與它同期的對手們，圖片來源：Gsmarena）
就連蘋果，一開始也不想做觸控手機。
當時蘋果內部有兩套解決方案，一套是由「iPod 之父」托尼·法戴爾（Tony Fadell）操刀的iPhone P1，主要是通過實體滾輪進行操控；另一套方案則是前蘋果高級副總裁斯科特·福斯托爾（Scott Forstall）領導，他選擇了新穎的「全觸控螢幕」作為交互手段——經過激烈的鬥爭之後，這場蘋果公司的「內戰」最終以P2 的勝利而告終。
2017年初，爆料人桑尼·迪克森（Sonny Dickson）演示了一段iPhone P1的工程機錄像，要是iPhone採用滾輪式操作的話，大概是這樣的：
（初代iPhone的滾輪模式操作，圖片來源：YouTube）
沒有人想要一部這麼難用的iPhone 吧？
2007 年1 月9 日，賈伯斯帶著還有一大堆Bug 沒解決的iPhone 召開了盛大的發布會。
在此之前，他已經整整練習了五天，每一天iPhone都會出現各種各樣的Bug，不是斷網就是死機，甚至直接關機黑畫面——如果不按照既定的流程操作，iPhone就會出現問題，當時的情況非常糟糕：
iPhone 可以播放歌曲或者視頻的一部分，但要完整播放的話，系統就會崩潰。如果你先發電子郵件再上網，那麼沒有問題，但如果你反過來操作，iPhone 可能就無法運行。經過幾個小時的測試，iPhone 工程師們終於找到所謂的「黃金之路」，只要通過一組特定的任務、按順序去執行操作，那麼iPhone 看起來就像是一部能夠正常運行的手機。
真是為台上的賈伯斯捏一把汗。
（圖片來源：Business Insider）
與以往的蘋果產品一樣，初代iPhone 第一眼打動你的，還是設計。
iPhone 的前面板只有一顆Home 鍵，其他操作幾乎全靠觸控完成，這就要求觸控螢幕需要有靈敏的性能。當時iPhone 採用了德國Balda 的觸控螢幕，那是世界上為數不多能夠供應高性能小型觸控螢幕的供應商，上面覆蓋了來自美國康寧的保護玻璃——在iPhone 之前，康寧的鋼化玻璃主要是用於汽車的擋風玻璃上。
初代iPhone 背殼的主要材質是鋁合金拼接塑料，同時期大部分手機都採用工程塑料作為機身材質，金屬背殼能夠很好地提升iPhone 的質感。事實上，蘋果一直致力於嘗試各種材質，十年來，塑料、玻璃、金屬輪番出現在歷代iPhone 當中，每一次蘋果都能玩出花來。
（iPhone拆解，圖片來源：iFixit）
iPhone超前的產品設計，連黑莓創始人邁克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）都看不懂：
並不是每個人都能適應在一塊玻璃上打字，每台筆記本電腦、每部手機都會有一個實體鍵盤。我認為我們的設計給我們帶來了更多的優勢。
從硬件上看，2007 年的初代iPhone 確實沒什麼優勢——不支援3G 網絡，沒有GPS，主攝像頭只有可憐200 萬像素，跟最新的iPhone 7 Plus 比較一下，你就知道這十年來蘋果在拍照上有多努力了：
（iPhone拍照對比iPhone 7 Plus，圖片來源：The Verge）
這也難怪當時手機市場的老大微軟和諾基亞會不屑一顧。
2007年4月，在時任微軟CEO 史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）看來，iPhone只是一個小眾玩物：
iPhone 根本沒有機會能夠獲取大量的市場份額，沒有機會。這只是一個500 美元的補貼項目，他們可能會賺很多錢，但如果你把眼光聚焦在13 億的手機市場上，我更希望能夠把我們的軟件運行在那些60%、70%、80% 的設備上，而不是2% 或3% 像蘋果可能推出的設備那樣。
對於那時候的微軟來說，少數人喜歡的iPhone 並不能幫他們賣出更多的軟件，因此也就不具備更高的價值。
（圖片來源：The Verge）
不過，手機巨頭諾基亞可不這麼想，事實上，諾基亞內部已經有人意識到iPhone 蘊含著巨大的潛力。早在2004 年，諾基亞就認為智慧型手機將會是未來發展的方向，並且操作系統將會是核心競爭力。
但是，當諾基亞開始構築移動操作系統的時候，他們發現美國西海岸的傳統計算機行業擁有著巨大的技術優勢，前諾基亞董事長的約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）曾在其自傳《Against All Odds 》中反省道：
我們意識到了這個問題，但從某種程度上講，我們無法接受正在發生的事情，許多大型項目正在進行中，我們正在預測下一季度的銷售情況。當時，我們應該更著眼於未來的。
對一家公司來說，最糟糕的情況是資金耗盡、瀕臨破產，但比這更糟糕的，或許是巨大的成功。
（圖片來源：Financial Times）
如果當時賈伯斯選擇了滾輪版iPhone；
如果當時賈伯斯在發布會上的演示搞砸了；
如果諾基亞搶在蘋果之前發布了革命性的智慧型手機；
……
別開玩笑了，世上哪有那麼多如果，記得一件事就夠了——2007 年1 月9 日，在Macworld 大會上，賈伯斯穿著三宅一生的定制款黑色圓領羊毛衫、Levi’s 501 藍色牛仔褲、New Balance 992 運動鞋，喝了一口水，緩緩地揭開了手機革命的大幕：
這一天，我已經期待了兩年六個月了。每隔一段時間，就會有一個革命性的產品出現，然後改變一切。
【原文刊登於愛泛兒：2007 手機革命| iPhone 進化論①，蘋果仁授權轉載】
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