聽個故事:讓我們一起回顧 iPhone 的誕生(上)

新iPhone 發佈在即,這也是iPhone 發布的第十個年頭。這十年來,手機市場發生了翻天覆地的變化,唯有iPhone 在不斷進化,一直立於不敗之地。iPhone 究竟有什麼魅力,能支撐起市值超過8400 億美金的蘋果?

愛範兒(微信號:ifanr)選取了歷代iPhone 中的代表,希望通過這一系列回顧,帶你一起探尋iPhone 十年來的進化軌跡。

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還記得第一次見到iPhone 是什麼時候嗎?

我第一次見到iPhone 的時候還在上初中,當時國內某本數碼雜誌上有過寥寥數頁的介紹,草草翻完之後,我對智慧型手機有了全新的認識:

iPhone 居然會根據環境自動調節螢幕亮度,太™智能了!

同學一臉不屑地diss 我:

蘋果?那個做MP3 的?要我就買諾基亞N95!

2007年,有一部雙側滑蓋手機不知道是多少中學生的夢想。觸控螢幕的體驗太糟糕了,以致於沒多人相信iPhone能做出一部體驗優秀的觸控螢幕手機。著名科技媒體TechCrunch當時評論道:

拿虛擬鍵盤發短訊、寫郵件就像在用撥盤電話一樣。如果當有人因為選擇iPhone、放棄黑莓而感到後悔時,請不要太驚訝,因為他們每天在路上都要多花一個鐘頭來打字。

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(iPhone初代與它同期的對手們,圖片來源:Gsmarena)

就連蘋果,一開始也不想做觸控手機。

當時蘋果內部有兩套解決方案,一套是由「iPod 之父」托尼·法戴爾(Tony Fadell)操刀的iPhone P1,主要是通過實體滾輪進行操控;另一套方案則是前蘋果高級副總裁斯科特·福斯托爾(Scott Forstall)領導,他選擇了新穎的「全觸控螢幕」作為交互手段——經過激烈的鬥爭之後,這場蘋果公司的「內戰」最終以P2 的勝利而告終。

2017年初,爆料人桑尼·迪克森(Sonny Dickson)演示了一段iPhone P1的工程機錄像,要是iPhone採用滾輪式操作的話,大概是這樣的:

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(初代iPhone的滾輪模式操作,圖片來源:YouTube)

沒有人想要一部這麼難用的iPhone 吧?

2007 年1 月9 日,賈伯斯帶著還有一大堆Bug 沒解決的iPhone 召開了盛大的發布會。

在此之前,他已經整整練習了五天,每一天iPhone都會出現各種各樣的Bug,不是斷網就是死機,甚至直接關機黑畫面——如果不按照既定的流程操作,iPhone就會出現問題,當時的情況非常糟糕:

iPhone 可以播放歌曲或者視頻的一部分,但要完整播放的話,系統就會崩潰。如果你先發電子郵件再上網,那麼沒有問題,但如果你反過來操作,iPhone 可能就無法運行。經過幾個小時的測試,iPhone 工程師們終於找到所謂的「黃金之路」,只要通過一組特定的任務、按順序去執行操作,那麼iPhone 看起來就像是一部能夠正常運行的手機。

真是為台上的賈伯斯捏一把汗。

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(圖片來源:Business Insider)

與以往的蘋果產品一樣,初代iPhone 第一眼打動你的,還是設計。

iPhone 的前面板只有一顆Home 鍵,其他操作幾乎全靠觸控完成,這就要求觸控螢幕需要有靈敏的性能。當時iPhone 採用了德國Balda 的觸控螢幕,那是世界上為數不多能夠供應高性能小型觸控螢幕的供應商,上面覆蓋了來自美國康寧的保護玻璃——在iPhone 之前,康寧的鋼化玻璃主要是用於汽車的擋風玻璃上。

初代iPhone 背殼的主要材質是鋁合金拼接塑料,同時期大部分手機都採用工程塑料作為機身材質,金屬背殼能夠很好地提升iPhone 的質感。事實上,蘋果一直致力於嘗試各種材質,十年來,塑料、玻璃、金屬輪番出現在歷代iPhone 當中,每一次蘋果都能玩出花來。

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(iPhone拆解,圖片來源:iFixit)

iPhone超前的產品設計,連黑莓創始人邁克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)都看不懂:

並不是每個人都能適應在一塊玻璃上打字,每台筆記本電腦、每部手機都會有一個實體鍵盤。我認為我們的設計給我們帶來了更多的優勢。

從硬件上看,2007 年的初代iPhone 確實沒什麼優勢——不支援3G 網絡,沒有GPS,主攝像頭只有可憐200 萬像素,跟最新的iPhone 7 Plus 比較一下,你就知道這十年來蘋果在拍照上有多努力了:

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(iPhone拍照對比iPhone 7 Plus,圖片來源:The Verge)

這也難怪當時手機市場的老大微軟和諾基亞會不屑一顧。

2007年4月,在時任微軟CEO 史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)看來,iPhone只是一個小眾玩物:

iPhone 根本沒有機會能夠獲取大量的市場份額,沒有機會。這只是一個500 美元的補貼項目,他們可能會賺很多錢,但如果你把眼光聚焦在13 億的手機市場上,我更希望能夠把我們的軟件運行在那些60%、70%、80% 的設備上,而不是2% 或3% 像蘋果可能推出的設備那樣。

對於那時候的微軟來說,少數人喜歡的iPhone 並不能幫他們賣出更多的軟件,因此也就不具備更高的價值。

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(圖片來源:The Verge)

不過,手機巨頭諾基亞可不這麼想,事實上,諾基亞內部已經有人意識到iPhone 蘊含著巨大的潛力。早在2004 年,諾基亞就認為智慧型手機將會是未來發展的方向,並且操作系統將會是核心競爭力。

但是,當諾基亞開始構築移動操作系統的時候,他們發現美國西海岸的傳統計算機行業擁有著巨大的技術優勢,前諾基亞董事長的約瑪·奧利拉(Jorma Ollila)曾在其自傳《Against All Odds 》中反省道:

我們意識到了這個問題,但從某種程度上講,我們無法接受正在發生的事情,許多大型項目正在進行中,我們正在預測下一季度的銷售情況。當時,我們應該更著眼於未來的。

對一家公司來說,最糟糕的情況是資金耗盡、瀕臨破產,但比這更糟糕的,或許是巨大的成功。

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(圖片來源:Financial Times)

如果當時賈伯斯選擇了滾輪版iPhone;
如果當時賈伯斯在發布會上的演示搞砸了;
如果諾基亞搶在蘋果之前發布了革命性的智慧型手機;
……

別開玩笑了,世上哪有那麼多如果,記得一件事就夠了——2007 年1 月9 日,在Macworld 大會上,賈伯斯穿著三宅一生的定制款黑色圓領羊毛衫、Le​​vi’s 501 藍色牛仔褲、New Balance 992 運動鞋,喝了一口水,緩緩地揭開了手機革命的大幕:

這一天,我已經期待了兩年六個月了。每隔一段時間,就會有一個革命性的產品出現,然後改變一切。

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【原文刊登於愛泛兒:2007 手機革命| iPhone 進化論①,蘋果仁授權轉載】

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版權聲明:蘋果哥 發表於 2017 年 9 月 8 日 00:00。
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